一是高周转，赶紧卖（开源）；而是节流，提高人均能效（降薪、裁员），缩减营销费用

　　第一，跟渠道公司合作；第二，自己打广告（软文，SEO，网站门户等等）；第三，上门自访。

　　这里的渠道公司，大头还是贝壳正顺之流，小部分还有一些自媒体，每个城市都有自己的主心骨地产媒体KOl，带货分销。

　　但是就我往年的经验来说，就算我的营销能力很强，我也不会直接去跟开发商签约，而选择跟贝壳签约，贝壳收取15%的平台费。

　　自媒体一般都是几个人的小作坊，没有完整的法务和财务团队，结算佣金往往被卡的要死，或者被开发商拖死，或者被开发商洗客，或者被案场的销售自己在外面搞公司飞单等等……

　　当年我不明白这个道理，头铁跟融创恒大之流搞的华南华东各种臭分公司签约，为了省15%的平台费，现在2025年了，2019年的佣金至今没结算，官司赢了几轮账户上没钱，而且我们排在债权人的最后一轮……

　　但是若利用市场支配地位强制二选一，则涉嫌违反《反垄断法》。

　　那就需核查贝壳是否要求开发商签署排他性条款，或通过流量分配变相胁迫（如不合作则降低楼盘曝光权重）。

　　新房佣金率通常为2-3%（开发商支付），高于二手房（1-2%由买方支付）。

　　现在有两个方面，一个是贝壳因平台规模，议价能力较强，部分项目佣金或达4-5%，另外则是市场实在太差了，某些开发商靠抓紧卖房子回血，所以存在更高的可能性。

　　但是影响交付质量这个就有点扯淡了，房子是开发商造的，施工采购都跟中介公司没有关系，有点强行抹黑。

　　可能存在中介以成交为导向，可能优先推荐佣金高的楼盘，而非最适合买家的项目，而

　　中介唯佣金论是行业痼疾，但头部企业通常有房源审核机制。

　　肯定会涉及到资质合规（法律）→市场可行（商业）→风险可控（财务）→执行可靠（运营）。

　　不知道具体事实如何，我作为自媒体的体感是，爱惜羽毛才是生存之道，那些佣金很高但是很差的项目，真的要是卖出去了，对个人品牌来说也是覆灭的。

　　开发商与中介签订对赌协议，比如承诺销售XX套后提高佣金，但若贝壳未达标仍索要高佣金，则属合同纠纷。

　　顶多当个笑料听听，就算开发商公开指控，那也要出示书面证据（如带客量数据、合同条款）。

　　珠海的新房政策有两个隐藏彩蛋，一个是调备案价，一个是成交价不能低于85%，

　　先涨价后打折这个属于销售手段，不敢相信这么差的市场，哪个开发商真的这么搞，顶多就嚷嚷收回折扣，雷声大雨点小，现在客户才是上帝。

　　作为买房人，你完全可以保存楼盘历史价格截图（如房管局备案价、其他平台报价），向市场监管部门举报。

　　贝壳如果参与房价操纵，需承担连带责任；若仅为展示开发商定价，则责任主体在开发商。

　　若裁员未提前30日通知或未按《劳动合同法》支付N+1补偿，属违法行为。员工可申请劳动仲裁。

　　平台模式本身就是双刃剑，贝壳通过标准化服务提升行业效率，但规模扩张可能滋生垄断行为，beat365注册需加强监管平衡利益。

　　比如自媒体，吭哧吭哧做内容也很辛苦，如果你可以给到商单、广告甚至各大媒体平台的流量计画，生态共建，就能深度绑定渠道公司；

　　这些东西不是靠请吃饭、送礼来的，而是实实在在的靠谱稳定，持续共赢为自己争取的。